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企業(yè)已經(jīng)上了ERP,為什么還需要MES?

發(fā)表于:2019/5/31 10:48:42??閱讀量: [關(guān)閉]



   制造型企業(yè)面臨著緊張的經(jīng)濟(jì)和競爭壓力:利潤越來越少,交貨時(shí)間越來越緊迫,生產(chǎn)周期縮短,同時(shí)產(chǎn)品變得更復(fù)雜。很多企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了ERP系統(tǒng)來支持各環(huán)節(jié)的運(yùn)做,而他們就會(huì)認(rèn)為:我們已經(jīng)使用了ERP,為什么還需要MES系統(tǒng)?

  什么是MES?

  制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system,簡稱MES);是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。

  我們的生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)如下問題:

  1、車間的反饋數(shù)據(jù)(設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、停滯時(shí)間、產(chǎn)能、廢品原因、利用與生產(chǎn)效率、有效率等等)有多可靠?

  2、底層的車間數(shù)據(jù)反饋和高層的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)識(shí)別間的延滯到底有多少?

  3、哪些是真正的人工成本(工日、工時(shí))需要提供給上層的ERP系統(tǒng)?

  4、盡管我們還沒有全負(fù)荷運(yùn)行,為什么我們?nèi)詴?huì)有這么多交貨時(shí)間問題?

  5、為什么盡管我們滿負(fù)荷生產(chǎn)并且有最好的營業(yè)額,但我們并沒有預(yù)期中的收益?

  然而需要解決這些問題,就需要MES幫忙啦!

  MES是車間和高層ERP系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)信息系統(tǒng),它提供了通常ERP系統(tǒng)所不能提供的生產(chǎn)車間信息的透明性;提供了連通上層管理系統(tǒng)(如ERP)與底層車間(操作終端與設(shè)備)的可靠數(shù)據(jù)界面等。

  通過減少負(fù)面的流程影響,并且持續(xù)地監(jiān)視您的成果,完整的流程將會(huì)最大程度上被改善。這些將轉(zhuǎn)換成為改善的利用率,功率和效率等等,減少生產(chǎn)成本,逐步提高產(chǎn)值效益,最后獲得更高的利潤!

  (一)ERP不是車間級產(chǎn)品

  ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋,而MES則是生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)概念,一個(gè)偏向于管理,一個(gè)偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。

  (二)ERP上微小的變動(dòng)會(huì)造成大影響

  ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動(dòng)的10倍。因此,應(yīng)該專門制造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

  (三)ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同

  不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。在生產(chǎn)部門中,由于變化更快,應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中,通常不會(huì)去分析過時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù),而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。

  (四)供應(yīng)鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合起來

  如今,公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了,而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善,而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個(gè)層次開始整合起來。只有具備及時(shí)準(zhǔn)確的信息流,供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

  (五)ERP知道“為什么”,MES知道“怎么做”

  前者用來策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。

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