2019年11月21日至22日，SAP作為世界500強跨國公司受邀參加在北京亦城財富中心舉行的第十二屆國際跨國公司領(lǐng)袖圓桌會議，在開幕式上發(fā)表主旨演講，并在閉幕式上接受十一屆全國政協(xié)副主席、中國跨國會會長鄭萬通頒發(fā)的兩項大獎——「新中國成立70周年跨國公司杰出貢獻獎」和「

　　導(dǎo)讀：很多企業(yè)對ERP和MES兩個主要系統(tǒng)之間的關(guān)系相互混淆，甚至出現(xiàn)錯誤認識。因此，正確認識ERP和MES系統(tǒng)的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本質(zhì)區(qū)別，對企業(yè)實施信息化進程和系統(tǒng)集成方面具有重要的意義。 　　ERP和MES的主要功能及特點 　　企業(yè)生產(chǎn)運作管理的任務(wù)就是以較少的人力

　　1)實現(xiàn)倉庫的準確管理，提高工作效率； 　　去掉手工書寫票據(jù)和送到辦公室集中輸入的步驟，能大大提高工作效率； 　　解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張票據(jù)從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得倉庫生產(chǎn)調(diào)度員只能根據(jù)前幾天甚至一周前的貨品信息，為用戶確定交貨日期、以及貨品（有

　　在制造企業(yè)特別是流程制造行業(yè)，存在一些需要按批號管理的原材料、半成品和成品（統(tǒng)一稱它們?yōu)榱咸枺@些料號在庫房和加工現(xiàn)場都有明確的批次標識并隔離存放，在企業(yè)生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)，都要同時指定料號號和批號，批號和料號號被用來共同確認產(chǎn)品，這種管理方式叫批次管理。 　　批次管理的對象包括原材料、輔料

　　隨著電子制造行業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應(yīng)用的迅速普及，越來越多的制造企業(yè)購買或者自主研發(fā)了適合自己工廠的MES，而且均定位于實現(xiàn)智能工廠（車間）的目標。 　　目前全國大大小小、各行各業(yè)的國產(chǎn)MES就有數(shù)百家，國外的MES也有很多，如何在這些MES企業(yè)里找到適合企業(yè)自己的MES產(chǎn)品？如何參考國內(nèi)

　　導(dǎo)讀：ERP流程管理與優(yōu)化是ERP項目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關(guān)鍵所在。ERP的流程優(yōu)化做到什么樣的階段才算成功？ 　　企業(yè)流程的改善是沒有終點的，其是一個持續(xù)完善的過程。不過，從單個流程來看，ERP流程管理大致可以分為三個層次。 　　ERP流程管理的流程僵化階段 　　ERP流程管理

　　導(dǎo)讀：圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn)，CIO需要要有清楚的認識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。主要方法包括： 　　一、時時保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實可靠性 　　ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為

　　在現(xiàn)實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標識不清。打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標

　　導(dǎo)讀：對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜而繁瑣的項目。在許多企業(yè)運行ERP之后，效果并不明顯，根本原因是他們ERP優(yōu)化工作沒有做好。那么，優(yōu)化ERP應(yīng)該從哪些方面入手？ 　　ERP的優(yōu)化應(yīng)從以下幾個方面做起： 　　01不斷注重ERP的改善，確保ERP符合企業(yè)的需求 　　事實上，ERP

　　導(dǎo)讀：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)主要用來解決整體優(yōu)化中，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程的脫節(jié)問題——這一問題長期以來不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且成為制約現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息集成和企業(yè)之間供應(yīng)鏈優(yōu)化的瓶頸。 　　MESA國際聯(lián)合會對MES的定義是：MES能通過信息的傳遞對從生產(chǎn)命令下發(fā)到產(chǎn)品

　　導(dǎo)讀：眾所周知，在ERP項目推進過程中，由于流程與操作方式的優(yōu)化，會對企業(yè)員工現(xiàn)有的利益造成損害。 　　在這種情況下，必然會導(dǎo)致用戶的反對。項目管理員該如何來處理用戶的反對聲音呢？如果處理不好的話，會在很大程度上阻礙項目的進度。其實在處理這方面事情的時候，需要借助ERP一把手的權(quán)力來對抗反

　　SAP烘焙行業(yè)解決方案是基于SAP對烘焙連鎖行業(yè)長期、深入的調(diào)研和詳細的業(yè)務(wù)流程梳理之后，為烘焙連鎖企業(yè)量身定制的信息化管理平臺。 　　SAP烘焙行業(yè)解決方案借助了SAPBusinessOne靈活、可擴展的技術(shù)平臺，并結(jié)合SAP在烘焙連鎖行業(yè)豐富的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，針對烘焙企業(yè)供應(yīng)鏈、物流、運營、